Não basta contratar rápido. É preciso mostrar resultados claros que justifiquem cada investimento
Justificar o ROI* do recrutamento para o C-Level exige métricas que vão além do básico. Mais do que números, essas métricas precisam contar uma história de impacto e resultados estratégicos.
Aqui estão exemplos que impressionam:
1) Time to Fill (Tempo para Preenchimento):
Demonstrar a agilidade no preenchimento de vagas críticas. Por exemplo, "Reduzimos o tempo médio de contratação para posições-chave de 45 para 30 dias, evitando perda de produtividade".
Por que impressiona: Demonstra agilidade operacional, algo que os C-Level valorizam, pois, impacta diretamente na produtividade e na execução dos planos estratégicos.
2) Quality of Hire (Qualidade da Contratação):
Relacione o desempenho dos novos contratados com métricas de negócio, como aumento de receita ou retenção de clientes. Exemplo: "Os contratados no último trimestre aumentaram a produtividade em 20%.".
Por que impressiona: Relaciona as contratações ao impacto no negócio. Os C-Level querem ver que os investimentos em recrutamento trazem profissionais que impulsionam resultados tangíveis.
3) Cost per Hire (Custo por Contratação)
Compare o custo médio de contratação com benchmarks do setor. Exemplo: "Reduzimos o custo médio por contratação em 15% ao otimizar processos e usar ferramentas de sourcing."
Por que impressiona: Mostra eficiência financeira, algo essencial para a alta direção, que busca maximizar os resultados ao menor custo possível. Comparações com benchmarks do mercado reforçam a competitividade da empresa.
4) Employee Retention Rate (Taxa de Retenção)
Mostre como o recrutamento certo impacta a retenção. Exemplo: "A retenção dos novos contratados nos primeiros 12 meses subiu para 90%, refletindo um melhor fit cultural."
Por que impressiona: Altas taxas de retenção indicam um recrutamento bem-sucedido e uma cultura organizacional sólida, reduzindo custos com rotatividade e fortalecendo a continuidade dos negócios.
Priorizar métricas alinhadas aos objetivos do negócio e apresentá-las de forma clara pode transformar o recrutamento de uma função de suporte em um ativo estratégico.
Não tem clareza em como implementar essas métricas? Tem dúvidas em como definir as mais adequadas ao seu negócio? Vamos conversar e estruturar juntos seu plano de recrutamento estratégico!
*ROI: Return over Investment (ou "Retorno sobre o Investimento"): a essa altura do campeonato, espero que o conceito seja claro.
