top of page

Geração Z é menos comprometida nas organizações?





Há anos que lideramos uma empresa onde mais de 80% do time é composto por pessoas da "Geração Z" e, inclusive, boa parte de nossa Liderança é formada por pessoas "under 30".


Logo, posso afirmar com muita convicção que, "NÃO, a Geração Z não é menos comprometida" (se eu acreditasse nisso, não haveria meios do nosso negócio parar em pé e evoluir).


De fato, a Geração Z precisa de maior conexão entre o "negócio" e o "propósito" (de fato, eles se dispersam mais que outras gerações quando esse elo está fraco).


Vou postar abaixo algumas ideias de como fortalecer o engajamento da Geração Z:


1) Maior clareza e transparência: temos somente uma reunião diária prevista. Nessa, além de cada pessoa relatar seus projetos e dificuldades, também apresentamos em tempo real a evolução do negócio no mês e trimestre (inclusive quanto falta para "pagar as contas", bater a meta e etc).


2) Plano de Carreira: ao longo de 2023 temos mapeadas as expectativas de cada pessoa do time e as projeções do que podem alcançar no ano. Essas informações são colhidas através de um papo franco e aberto (inclusive temos claro que uma pessoa deverá sair ao término de 2023... e isso está tudo bem para nós!).


3) Autonomia: todos tem bem claro qual é seu "core" na empresa, porém, damos liberdade para cada qual melhorar seu processo, trazer ferramentas e ideias para aprimorar sua atividade. Inclusive damos abertura para que membros assumam novas responsabilidades (desde que isso não afete seu "core").


4) Flexibilidade: aqui cobramos a entrega do resultado (e não "40 horas semanais"). Desde que comunicado, o membro tem o direito de negociar horas aqui dentro, não exigimos atestado médico (afinal, confiamos na palavra e no compromisso de cada um).


Sua empresa tem dificuldades com a geração Z? Tem alguma outra dica para somar?


bottom of page