
Você é Gestor(a) de um pequeno time de Tecnologia e está tocando a sua rotina... De repente, recebe um call inesperado de um membro do seu time (inclusive era um dos que estava mais “quietinho” nos últimos tempos). Ele começa a falar e já traz a bomba: “chefe, eu participei de um processo e recebi uma oferta de trabalho”.
Como se trata de um colaborador importante e sua saída repentina impactaria bastante o projeto ao qual estão envolvidos, você fica naturalmente nervoso e começa a se perguntar: “o que devo fazer”?
Em primeiro lugar, é importante fazer uma auto crítica, pois, se você tem um colaborador importante, percebeu que ele estava “meio apagado” e não tomou providência alguma, você falhou, sim, como Gestor. Mas agora não adianta chorar o leite derramado. Vamos analisar aos fatos.
Existe possibilidade de reter a pessoa? Busque estabelecer um diálogo franco e aberto com o colaborador. Tente entender o que motivou buscar outros desafios. Se a questão for salarial, tente oferecer algo (aumento, promoção, melhores benefícios) que faça ficar ou pelo menos repensar a saída. Se você não puder oferecer nada de imediato, prometa uma resposta rápida e vá falar com seus superiores ASAP.
Está preparado para perder a pessoa? Muitas vezes o colaborador já vem decidido em realizar a mudança ou você não tem meios para cobrir ou oferecer algo relevante. Se este for o caso, esteja preparado para aceitar sua decisão. Mantenha uma postura profissional e cordial durante todo o processo. Aprenda com esse desligamento. E já vá pensando se alguém do seu time pode assumir esse desafio.
Está passando por isso nesse exato momento, não tem como segurar o talento e nem preparou sucessor da pessoa que está indo embora? Eventualmente recorrer a um parceiro especializado pode te ajudar na rápida reposição e ajudar a mitigar os impactos da saída.