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Como fazer processos seletivos mais atrativos?(foco em profissionais de Tecnologia)



Mesmo com os layoffs ocorrendo desde meados de 2022, percebemos que os processos seletivos em Tech continuam bastante ativos no mercado brasileiro. Com a propagação do trabalho remoto e da escassez quase generalizada de profissionais de Tech nos EUA/Europa, é comum que os "processos tupiniquins" concorram com propostas globais.


Dessa forma, investir em processos seletivos mais atrativos é fundamental para atrair e contratar os melhores profissionais de TI. A pergunta que fica é: "como tornar mais atrativo o processo seletivo da minha empresa"?


1) Processos Enxutos: se a sua empresa aplica 4 rodadas ou mais ao longo do processo, perdão, mas, podem estar perdendo ótimo valores ao mercado simplesmente devido a velocidade do mesmo. Uma avaliação cultura, outra técnica e, no máximo, mais uma etapa ao seu processo é aquilo que recomendamos como o mais atrativo. Não dá para eliminar todas as etapas? Uma saída pode ser


unir "dois e um" (ex: entrevista RH e Tech Lead ocorrer em conjunto).


2) Redução / Eliminação do Teste Técnico: sem dúvida, o maior gargalo de um processo (ou seja, onde mais perdemos candidatos) é na etapa do teste técnico. Mesmo candidatos com interesse genuíno desistem de processos pelo fato de não ter as horas necessárias para se dedicar ao desafio proposto. Não é possível eliminar a avaliação técnica? Sugerimos ao menos a aplicação de algo mais "real time", como um Whiteboard ou Pair Programming.


3) Comunicação clara e transparente: em nossos processos seletivos, investimos pelo menos os primeiros 15 minutos no "banho de loja". Apresentamos a empresa, explicamos sua história, se já recebeu investimento ex


terno, porte da empresa, produto(s) mais relevante(s), tamanho dos times, principais tecnologias aplicadas... Somente após isso começamos efetivamente a entrevistar as pessoas. As pessoas estão dedicando minutos preciosos do seu tempo para saber mais sobre a oportunidade. Retribua isso!


4) Alinhamento de Expectativas: em uma primeira conversa, buscamos entender aquilo que trouxe a pessoa até a entrevista: Desejo de melhoria salarial? Benefícios? Questões culturais? Outros tipos de desafios? Por incrível que pareça, vários destes acabam sendo "empurrados" em um processo seletivo e, muitas vezes, abertos somente em um "job offer". Sinceramente não recomendamos deixar esses tópicos para o fim.



Essas são as dicas que aprendemos e aplicamos ao longo do tempo. Você teria alguma contribuição para enriquecer esse tema?





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